（通讯员 吴玲 文迪佳）10月16至17日，昊华鸿鹤的全部17个持续改进项目通过了由中国惠普公司精益六西格玛专家和相关行业专家组成的评审组的中期评审。
持续改进项目中期评审主要是看项目的选题是否与公司的战略是否结合，是否具有可行性，项目的定义是否清晰，分析的方向是否准确，项目的重点是否突出，其目的是要保障项目最终能成功完成并取得实际收益。昊华鸿鹤《提高白灰车间石灰石转化率》、《提高普里森装置氢回收率》、《提高3#汽轮机抽气量》、《降低蒸发部吨碱蒸汽消耗》等持续改进项目都直接与生产组织息息相关，预估全部项目财务收益逾二千万元。
惠普公司专家郁来来认为，昊华鸿鹤各持续改进项目用到的数据真实可靠，没有任何修饰痕迹，各项目的逻辑思路清晰，每个项目对公司的kpi支持到位，结合紧密，且各项目组对公司持续改进工作的支持较大，很有发展前景。
今年以来，昊华鸿鹤根据集团公司统一部署，通过前期调研，制定了wcm/ci2013-2015三年规划，制定出三年发展定位，将建立针对提升wcm/ci能力水平的管理措施、设计实施1151战略实现人才需求的培养计划、wcm/ci核心指标库指标的追踪和推动、提升和标准化现有供应链管理办法、建立员工感兴趣的现场技能学习和实践组织和构建促进持续改进的激励和推广机制作为规划重点，并依据三年规划逐步实施，逐一达到规划目标。
