来到中央团校听的第一堂讲座就是《终身学习与终身教育》，受益匪浅，并且感到非常熟悉和深有体会，因为中国化工集团一直以来都很重视开展“管理提升”工作，“终身学习与终身教育”一直贯穿运用于全系统上下所有专业公司和团队，在中国蓝星集团，对员工的发展理念中更是着重提出“提高员工终生学习的能力，鼓励并支持员工不断提高其专业资质、技术技能和管理才能，实现员工职业技能、职业道德、职业精神的全面提升，从而不断拓展其职业发展空间”。
南通星辰就是在“持续改进”、“卓越she”、“蓝星世界级制造（bwcm）”等提升管理的活动中应用了“终身学习与终身教育”的方法。
在“持续改进”活动中体现持续学习、持续领跑特色
在“持续改进”活动中，作为蓝星持续改进示范工厂，3年来，南通星辰已经初步建立了自己的持续改进培训师队伍，持续改进认知培训、员工建议培训、精益六西格玛常用工具培训、黄带培训均由内部培训师完成，同时还担当了蓝星总公司绿带培训部分授课任务。截至2012年3月，南通星辰已有通过认证的黑带11位、绿带30位，带级人员覆盖率达到了6.5%。应用“终身学习与终身教育”方法，全面推动黄带培训，继续坚持全员持续改进提高培训，目前，公司内已有班组长以上的骨干人员87人参加了黄带培训，为企业开展日常持续改进活动提供了强有力的人才保障。截至2011年底，共完成绿黑带项目51个，项目总收益达到了4545.6万元。开展日常持续改进活动534个，活动总收益达到了506万元，极大的调动了一线骨干员工参与持续改进的热情。
在she工作中体现全员参与、全员学习的特色
在南通星辰，不但职工“终身学习”的气氛浓厚，领导干部更是带头做表率，在bwcm准备和实施的过程中，对南通星辰的组织架构、工作流程等进行了优化和调整，对she工作提出全新的要求。为了帮助员工更好地按照新的角色和流程开展she工作，南通星辰组织实施了为期1.5天的认知培训，王联合总经理更是带头率领60多名公司管理人员参加了本次培训，学习了包括bwcm与she关系、蓝星she要素管理体系、卓越she等14个主题，通过培训老师特色案例、现场照片和课堂交流等方式，掌握了 she管理的基础知识、核心理念、实施方法等。
在“bwcm”流程体系中体现“传、帮、带”相结合的持续培训、持续学习特色
“bwcm”工作流程体系是基于国际最佳的管理实践的、不断整理和总结后提炼的系统性、规范化、标准化的生产运行和管理体系。为了能使南通星辰的广大员工接受bwcm的理念、掌握所需的bwcm知识、推进bwcm项目的顺利实施，让bwcm工作流程在南通顺利进行，让员工接受国际最佳实践所需的凯发官网地址下载的文化。sinclair专家设计了系统性、多样化和多层次的培训方案，为了提升工厂人员的能力、降低项目实施成本，sinclair一个重要的理念就是为客户培训合格的培训师，接下来由其对工厂人员做大范围的培训。
在南通项目启动后，sinclair专家在coe成员的协助下为南通星辰培训了26名合格的实施团队并且承担了95%以上的培训工作。在此过程中，实施团队丰富了自己的知识，提升了表达和沟通能力。毫不夸张地说，实施团队4个多月的辛勤工作，通过“终身教育和终身学习”的方法，不仅为南通bwcm的成功上线和未来的平稳运行打下坚实的基础，还为南通工厂培养一批运行管理骨干。
作为党的后备军，公司未来的承担者，青年团员更是要清醒的认识到终身教育和终身学习的必要性，公司团委更应该在以后的工作中重点引导青年员工的学习，积极为完成公司的中心任务做好服务，为企业的管理提升做好贡献！
——南通星辰 唐健
