湖南湘维十分重视青工的成长成才，在引进青年才俊的同时，总是想法设法为青年人的成长成才提供舞台，搭设平台，打造团委重要品牌活动-“导师带徒”，除了拔出专项资金，还在政策上倾斜。团委科学制定方案，明确师徒范围、带徒目标、分级管理、工作职责和激励约束。
领导重视寄重托 精心策划定方略
在1月8日召开的2012年度“导师带徒”活动总结表彰暨2013年启动仪式上，公司党委书记、董事长贺正龙衷心寄语公司广大团员青年要珍惜师徒缘分，正确理解“舍”与“得”的关系，强调导师带徒只是一种平台，更多的需要师徒们发自内心地用心、用情去做，才能造就出更多的名师、名徒；党委副书记、工会主席刘江生对公司团委开展“导师带徒”活动提出四点要求：一是要造势。通过导师带徒活动，增强职工的责任意识、危机意识和竞争意识，让爱学习的职工有奔头，技能高的有干头，在企业中形成“比、学、赶、帮、超”的浓郁学习氛围。二是要扩面。既扩大导师带徒活动的覆盖面，要结合企业实际，让新工、转岗职工、一岗多能的职工技能得到提升。三是要分级。既对导师带徒活动实行动态管理，按公司级师徒和单位级师徒，积极建立动态管理机制。四是要提效。既提升培训的效果，造就出一批名师，将阶段性评价和总体评价结合起来。
领导高度重视 “导师带徒”活动的开展，以“导师带徒”活动为载体，通过“岗位练兵”“技术比武”等多种形式，狠抓青工的业务技能培训，为企业输送和造就了一大批品学兼优的人才，铸就了一批学习型单位，打造了一批“质量过硬、技术精湛”的班组，为企业的健康稳定发展做出了应有的贡献。其中质量检验部、热电车间锅炉二班和有机车间干法乙炔四班就是其中的佼佼者。
全员参与比武培训，注重全程验收考核
质量检验部在“导师带徒”活动中形成了自己的特色，培养和造就了一大批技艺精湛的青工分析队伍。2012年，在公司举办的分析系统技术比武中，制定了详细的培训及比武方案，部领导及技术主任利用休息日亲自授课，整个比武活动中，培训时间长，培训内容多，参培学员到课率高，学习认真，是近三年来分析系统一次全面系统的培训及技术比武，最终，质量检验部包揽了化学、物检分析工一、二等奖。如此次比武化学分析工一等奖获得者青工戴莉蓉，2006年7月才调入质量检验部从事分析工作，短短6年时间就通过“导师带徒”活动成为了岗位上的技术骨干，从众多的高手中脱颖而出。而二等奖获得者邓娜更是2008年才参加工作的“小姑娘”。
质量检验部不但注重岗位培训，更重视根据岗位需要和实际制定自己的培训计划，按照“坚持按需施教、务求实效的原则，坚持自主学习为主的原则，坚持‘导师带徒一对一 ’的原则” 实施员工培训，重点放在岗位实际操作、岗位安全和青工“导师带徒一对一”上，注重验收和考核，使得职工特别是青工的岗位操作技能得到了进一步的提高。
加强班组技能建设，提高班组综合技能水平
锅炉二班是热电车间质量信得过班组建设楷模，共13 人，其所在工段是热电车间核心的生产运行单位，主要任务是提供一定压力和温度的蒸汽，同时利用蒸汽余热发供电。工艺操作较复杂，质量控制点多，供汽质量直接影响公司主导产品的生产，整个流程对人员的责任心、业务技能、应对生产突发事故能力等要求较高。作为一支技术硬、责任强、素质高的队伍，锅炉二班为供汽质量的稳定做出了重要贡献。
锅炉二班始终坚持“安全为本，质量第一，责任至上”的指导思想，不断提高自身的服务质量，强化质量意识，规范质量管理，班组建设基础扎实，内部管理到位，各项生产指标完成较好，供汽质量满意度100%，班组建设达标率100%，并创下了2005年至2011年热电厂操作运行史上七年来无熄火事故的历史记录。2012年8月，锅炉二班被评为“湖南省信得过班组”，2012年12月又被国家质检总局、工信部、中华全国总工会联合评为“全国质量信得过班组”。
按照“重技能、重操作、讲实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的岗位技能为重点，锅炉二班积极开展各种形式的“技术比武”、“劳动竞赛”“岗位练兵”等活动，班员与班员之间进行比拼，同时制定“导师带徒”活动计划和实施目标，通过签订责任书、落实责任人员和帮助对象，并不间断地进行导师带徒效果验收，每季度进行师徒对子交流学习，师傅谈带徒心得，徒弟谈从师体会，互帮互学，不断自我改进。
同时，班组内部还常年开展职工技能培训，“已会的带不会的，熟练的带不熟练的，老师傅带年轻新工”，形成了互相帮助、互相提高的技能帮扶氛围，“一对一”定人定员帮助班员提升业务水平，13名班员已有10人达到了较高的业务水平，他们责任心强，操作熟练、判断事故能力强、处理事故得当。2005年至2011年，热电厂经历了35吨锅炉到90吨循环流化床锅炉的变迁，各项工艺和安全生产等参数发生了较大的变化，锅炉二班七年来未出现一起安全责任事故，也未出现一起责任性停炉现象。这一系列成绩的取得，与深入开展“导师带徒”活动功不可磨。
打造学习型班组，培养有文化、有素质的职工队伍
有机车间电石干法乙炔工段的主要任务是用电石为合成工序生产所需的合格乙炔气，电石干法乙炔四班是该工段一个普通的班组之一，该班着力打造学习型班组。2012年9月，有机车间电石干法乙炔四班被评为“湖南省石化系统质量信得过班组”，12月，该班又被评为“全国石油和化工行业质量信得过班组”。
乙炔生产是高危险工艺，稍有不慎就会造成质量和安全事故，需要职工具有极强的工作责任心，而乙炔纯度又很大程度上制约着聚乙烯醇产品质量的好坏，怎样保证安全生产、提高乙炔纯度和收率、尽可能地减少浪费是电石干法乙炔四班职工一直探索的难题。他们一方面严格遵守操作规程，控制好各项工艺指标，保障乙炔纯度达到工艺要求；另一方面不断提高自身的业务水平和创新能力，该班将每月的岗位练兵作为一种长期的学习方式，促使新老班员时刻不忘学习，同时，还通过深入开展“导师带徒”活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。每位师傅结合徒弟的实际情况，帮助徒弟制订近期和中期的工作规划，并督促其完成。该班经常开展岗位技术比武、事故预防演练、岗位练兵及业务技能培训，从而不断提高了班组职工的业务技能水平和综合素质。
