1月14日上午9：30分，公司党委书记、执行董事、总经理刘志新在办公楼五楼会议室主持召开12月份生产月度分析会，公司班子成员、各单位（部门）正副职、科级人员、工段长、技术员等近100人参加了会议。
会上人力资源处、财务处、生产运行处、安全环保处、设备管理处、科技规划处等部门分别就12月份全公司生产任务完成情况、奖金分配情况、制度培训工作完成情况；市场营销处薪资考核；生产运行评比考核、事故考核、原材料质量考核；装置的she绩效考核；设备运行考核；技改项目推进情况进行了全面通报。
公司副总经理华树森针对12月份发生的2起事故，要求各车间严格执行员工培训教育制度、在设备隐患整改检查中要学会举一反三、同时设备管理处加大对车间设备考核力度。
公司总经理刘志新在会上对12月份绩效考核进行了说明；在培训工作方面指出结合目前双氧水车间员工转岗，要求所有转岗人员2个月时间达到独立上岗。2个月后车间、公司组织考核，考核不通过转为学习岗，工资待遇按照学习岗发放；专项整治工作中，要及时处理供应欠发票现象；电槽换膜工作要提上日程；科技规划处要制定出电石渣堆存和后处理方案；对占用资金、增加费用的9个技改项目行进了报停；针对热电车间、pvc车间使用的药剂、清洗剂存放时间过久造成的浪费现象，要求车间写明原因，找出凯发官网地址下载的解决方案；加强设备管控力度，车间加大考核力度，考核部门的考核也要到位。会议最后，刘总要求与会人员要认真落实会议精神，新局面有新起色，开创新业绩。（办公室 沈越）