进入三季度以来，动力车间为确保安全生产工作取得成效，坚持“安全第一，预防为主”的方针，在班组管理中本着注重实际的原则，组织各班组做好危险源辨识及风险预控工作，提高班组每名成员的安全意识。每次调度会上车间领导都把安全生产作为重中之重，提醒职工注意，坚决杜绝“三违”现象的发生。对系统中关键设备，参数范围指标，岗位应注意的事项，进行反复强调，并利用班组班前学习会、车间业务培训班等形式组织职工培训学习。
动力车间还充分利用每周检查和公司安全生产月活动，促进标准化管理落实。车间管理人员利用综合检查、整改后复检、现场作业盯控等各种有效形式，对职工标准化作业情况进行监督检查，采取“谁检查、谁负责、谁验收”，实行闭环管理。要求检查必须到位，检查到不合格的地方必须考核，考核必须落实的个人，有效提升了班组管理水平。（动力车间 刘振）