11月16日上午9时30分，公司10月份生产月度分析会在办公楼五楼会议室召开。会议由公司党委书记、执行董事江政辉主持，公司党政班子成员、各单位、各部门主要负责人、生产车间工段长代表60余人参加了会议。会上，生产运行处、物资管理处、安全环保处、规划科技处、财务管理处、人力资源处等部门有关人员分别就10月份生产运行评比考核、事故考核、原材料质量考核、设备运行考核、装置的she绩效考核、技改项目考核、市场营销处氯碱组和pvc组全体营销人员的薪资考核、全公司生产任务完成情况及奖金分配情况、制度培训工作完成情况进行了全面通报。与会人员还共同学习了3.19山东潍坊海圣化学有限公司重大责任事故的情况通报。
公司总经理代表于书锋、副总经理华树森分别对下步工作提出要求，希望各车间会后要及时传达会议精神，确保传达到班组，要认真总结10月份发生事故的原因，吸取经验教训，避免类似事故发生。
公司党委书记、执行董事江政辉在通报过程中，对每项工作进行了详细点评。江总在会上指出：现在冬季已经来临，市场在逐渐萎缩，外部环境对我们既有不利的一面也有有利的一面。大家要认识到优缺点，在工作中规避不利因素，发扬优点，使工作更上一层楼，争取11月份生产经营取得好效益。下步工作重心要下移，要脚踏实地工作，做实事，讲实事，付出汗水才有收获。公司要盈利，走上持续发展，就要靠大家共同努力。战胜困难要做好以下几点：一、保障生产安稳常满优，技改技措是关键、干部带头是关键。干部要带头以身作则，带头履职；要带头遵章守纪，主动干事，一心为公司着想，加班加点工作；二、要严格按规章办事，依法治企；三是业绩导向，绩效考核，严格追责。要重视技改技措，持续改进，不断增强企业内在发展动力，这是公司走上正轨，扭亏脱困的关键。四、人才培养、干部培养，资源要向想干事、会学习、会干事、能干事的员工倾斜。这样公司一定会扭亏脱困，走上越来越好的发展之路。（沈越）