550工序全体员工认真学习贯彻落实公司制定创建星级班组的实施方案，使员工对星级班组的建设有更深的认识，增强班集体的凝聚力，从工作实际出发，争创“星级班组”，全身心地投入到星级班组的建设活动中。
工序从各个方查缺补漏制定和完善各项管理制度，例如：班组日常工作管理制度、劳动纪律考核管理制度、班组奖励制度以及学习制度等等，这一系列的制度都约束着每一位员工，谁违背和破坏了制度都将受到制度的惩罚。
工序严格按照考评要求，主要针对班组安全、生产管理、合理化建议活动、班组奖励机制、设备台账等内容进行了认真检查，并归纳汇总存在的问题，提出积极的整改意见和建议，限期整改。把工作态度、工作质量、出勤时间、工作着装、设备管理、环境卫生、、记录台帐、节能降耗、经济指标等项考核指标详细分解。以对标管理为载体，以精细化管理为手段，齐抓共管、扎实推进，努力做好班组建设工作。（氯碱车间闫琦）