生产现场管理是企业管理的核心内容，能否实施有效的生产现场管理，成为提高企业竞争力的关键因素之一。
动力车间对现场管理工作非常重视， 在巩固成绩的基础上，通过持续改进，不断提升自身的管理素质。车间由科室职能人员组成了综合检查组，每次检查后在生产调度会上公布检查结果，检查好的单位给予表扬，差的严肃批评，并让其提出改进措施。这种做法在很大程度上提高了员工工作的严谨性和责任感。员工们把自身工作的情况与综合检查的情况相比较，看到自己不足的同时也有所针对的去改进，不断提高，生产一线员工都会在正常操作的同时进行在线维护和保养，解决了安全隐患的同时保持设备在一个良好的工作状态，也保证了工作环境的整洁。动力车间生产一线落实了生产现场管理的各项要求，保证了员工每天都能有好的工作状态，好的工作环境。（动力车间 张颖）