2015年3月3日下午1时30分，公司2015年营销工作动员大会在五楼会议室召开。公司领导及市场营销一处、二处、管理信息处、电子商务处等相关部门二十余人参加了会议。
会议由党委书记刘志新同志主持，刘书记传达了集团公司营销工作会精神，强调此次会议的重要性。公司总经理助理、管理信息处处长赵楠宣读了《黑龙江昊华二〇一五年销售考核方案》，新一年的考核方案在2014年方案的基础上部分做了调整，着重体现指标量化到个人原则、薪酬一次性分配原则、奖励与贡献相一致原则。方案细化了对激励销售、加大销量、减少中间商、加大现金回款比例以及降低库存的规定。主要从产品销量、产品销售价格、产品回款、产品库存量、产品用户结构、副产品销售、销售费用（可控费用）、基础管理工作这八大指标进行考核。新方案最大的亮点是将销售员基础薪酬由原来的1.15提高为1.18倍公司标准工资，对盐酸、pvc等产品销售量的考核由公司每月根据市场价格变化实际情况另行下达考核指标，并规定当市场发生重大变化，可对方案进行整体调整，另外又增加了实行末位淘汰的新规定，体现了方案可实施的科学性、合理性。
公司销售主管副总经理高向东同志在会上讲话：对销售部门全面执行公司新的考核方案提出了要求，要求全体销售人员进一步增加工作责任心，提出了从信心、细心、决心三个方面提高对营销工作重要性的认识，对销售部门制定内部考核方案做了具体的说明。市场营销一处处长袁海军、二处处长吴振在会上也分别做了表态发言。
公司总经理张国瑞在会上进行了总结讲话，张总指出：为了摆脱公司目前困境，除加强生产管理、降低成本外，销售作为企业发展中的重要环节具有举足轻重的作用，我们要积极落实集团公司营销变革总体规划，加大销售力度，提升营销水平，优化用户结构，逐步使企业走入一个不断提升的良性循环轨道。新方案的出台要在考核的严肃性和制度的执行性上下功夫，全体销售人员要沉下心来走进市场、研究市场，制定最佳的营销方案，采取科学的销售手段，这样才能占领市场、赢得市场。
此次会议对于2015年公司整体营销战略的部署具有重要的指导意义，同时也拉开了公司“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动的序幕。（程明霞）