动力车间在节能降耗工作中加强领导，明确责任，他们首先建立健全节能降耗目标管理体系，严格执行指标分析考核制度，要求技术人员及时分析设备运行指标存在的差距，制定改善措施，实施有效控制，强化标准化管理对各项工作的规范和约束。加大设备挂牌巡视制度，加强对主要设备的能耗、效率、最佳工况点进行技术指标跟踪。
与此同时，该车间还根据供电外网负荷的实际情况，严格执行操作规程，及时投切补偿电容，并适当调整整流运行机组控制角，将运行机组的控制角始终控制在15度以内，使整个供电系统功率因数由原来的0.90提高到现在的0.91。他们还根据生产的实际需求，及时与电业主管部门协商将2#整流变及公用工程8000kva变压器由热备用变为冷备用，以此节省容量费。截止2月末，该车间控制功率因数节约电费5.4万元，节约容量费88万元，仅此两项就为公司节省电费93.4万元，节能降耗已见成效。（动力车间 张杰）