自公司开展星级班组创建活动后，环保车间严格贯彻落实公司的方针政策。首先，做好星级班组考核评比的宣传工作。他们利用调度会的时机向员工宣传开展星级班组考核工作的实际意义，充分调动车间班组参与此次活动的积极性，使车间所辖的8个班组都积极参与到评比中。在各班组中掀起了“争当星级班组”的竞争热潮。其次，车间认真按照公司下发的星级班组考核细则对各班组进行评比打分。车间成立以主任崔红军为组长，书记姜仲立副主任唐国良为副组长，车间职能人员参与的检查考核小组，每周对各班组进行一次全面的检查，在现场管理中，他们加大5s管理力度。要求各工段对本岗位物品，个人物品进行定置规范化管理。设备、工具区域内都有标识，各班组的原始记录必须用仿宋体，要求记录整洁干净。同时将检查结果在生产调度会上公布，使班组考核工作不断完善和提高。（环保车间 石英）