为做好持续改进工作，动力车间供电、锅炉、电修工段都制定了一系列措施规划用于实际工作。他们从整体提高设备管理入手，来配合具体规划实施。该车间强调，设备管理工作首先要从高素质的设备与维修人员开始。车间要求装置员与工段技师熟悉备件型号及功效，对易损件的统计工作心中有数，并计划准确，储备合理。从而避免因备件供应不足影响生产。同时，车间逐步打造过硬的维修队伍，车间共有锅炉维修、电气三班多个维修班组，在岗位人员变动大，技术成手少的情况下，车间通过鼓励员工不断学习、定期培训考核、随时现场实践等手段，不断提高维修人员的技能水平。其次，加强设备现场管理。岗位结合自身岗位设备现场管理标准，严格根据工艺流程，正确操作，精心维护。通过多次技能培训工作，使大部分员工都熟知了本岗位设备的性能、构造，由此提高了日常巡检的针对性，对延长设备的使用寿命和安全生产起到双效作用。（动力车间 姜红梅）