12月13日上午9点，公司在五楼会议室召开了2014年持续改进务虚会.会上总经理刘志新和中层干部共同研究和探讨了2014年持续改进的方向及内容，为新一年持续改进工作提出了新思路。
刘志新总经理在会上重点围绕五个方面与大家展开探讨。一是要减少非计划性停车，重点是减少事故停车。其中做好日常维护和保养是关键。二是要严控维修费用。特别是大型机组的维修费用。要对2013年聚合釜减速机、离心干燥机、换热设备、斗提机等发生的维修费用进行总结。弄清楚哪些是可以有节省空间的项目，在此基础上制定2014年的改进计划。三是减少动力（水、电、气、风）的各种消耗。保证机组的高效运行，要从不浪费每一度电、每一滴水做起。尤其是蒸汽按面积分摊这一做法十分可行，将继续在新一年大力推行下去。四要严格控制预算，减少没必要的重复预算，提高预算执行率。特别是车间主任要带头抓好此项工作，将资源有效利用是关键。五是要继续完善各项规章制度，计划出台预算管理、大型机组维护和使用等规定，将标准的制定与自身状况和要求相结合，做到与时俱进、不断提高。
刘总还对pvc车间、物资管理处、铁运办的持续改进具体方向提出了建议。希望大家能充分调动基层人员的积极性和参与性。用心揣摩、拓宽思路。将工作流程重新进行梳理，在梳理中注重细节，在细节中找到亮点。
会后，各车间部门根据会议精神研究和制定可行性内容，持续改进办将于下周汇同各部门具体研究并最后敲定2014年持续改进具体方案。（史明明）