1月17日，pvc车间接到公司下发的2014年初步挖潜计划，立即行动起来，制定本车间2014年计划挖潜落实的详细措施。
车间领导对此项工作给予高度重视，他们从优化管理的角度出发，从严、深、细、实入手，在修旧利废、小改小革的基础上，根据公司下发的初步计划，进行层层分解，通过持续改进，在产量、定额及物料消耗和大修费用上进一步挖潜，制定切实可行的落实措施，并将其细化分解到责任人，落实到每一道工序，每一个装置。为把工作做实做细，车间领导、技术员、材料员等相关人员第二天放弃周末的休息赶到工作岗位，认真核算2013年机物料的费用支出、预算2014年机物料费用明细及节约明细，工作中他们不流形式，不走过场，而是本着严谨认真的态度、实事求是的原则将核算的对象细化到每一种规格型号。
苦干实干赢得速度，创新变革提高效益。pvc车间决心通过全体职工的智慧与汗水，开源节流，集腋成裘，为公司节能降耗做出应有的贡献！（pvc车间 杨红霞）