大庆中蓝刘红丽：青春在工作岗位上闪光-凯发官网地址下载

作为一名女性，在设备技术员岗位上，一干就是二十年。因岗位工作绩效突出，刘红丽同志多次荣获大庆市“三.八”红旗手荣誉称号，多次被评选为公司青年标兵、十佳职工、最佳技术职工。

她曾将机泵的盘车、加油、卫生包机到个人，实行“包机制”，自执行该制度以来，所辖机泵没有出现过一起因缺油导致轴承损坏故障。

她曾将2010年以来的维修记录录入电子文本，对同一台设备做四年的数据对比，找出了设备维修周期规律，使得事后维修朝着“计划性维修”迈出了一大步。

她曾带领三个tpm推进小组，不断改善与提升运营能力，在公司率先建立了“润滑油站”、“润滑油加油记录台账”，有效提升了现场管控水平。

她曾强化实施持续改进，不断提升管控能力与水平，使得所辖动设备数量虽是十年前的4倍299台套，但配件费却只增加了7万元。

近年来，她利用自己的专业知识和实战技能，积极参加公司14000m3/h循环水场、污水三泥处理系统、污水处理场320吨/小时扩容改造项目等多个项目建设，出色的完成了本职工作，受到全公司职工一致好评。

　刘红丽同志，1993年毕业后来到大庆中蓝石化有限公司，在设备技术员的岗位上，一干就是二十年。她虽是一名女同志，但却以高度的责任感、强烈的敬业精神，感动着身边的人，她的工作成绩得到了领导和同事的赞扬。多次荣获大庆市三八红旗手、大庆中蓝石化有限公司青年标兵、十佳职工、最佳技术职工、三八红旗手、优秀共产党员等光荣称号。

　　设备的平稳运转是化工企业安全生产的基石，是连续生产的保证。公司提出了“三年两修”、“两年一修”的目标，设备管理工作面临更加严峻的考验。她根据要求，从抓设备长周期运行为切入点，在基础资料、职工培训、计划维修、备品备件、操作使用、维护保养、防腐蚀监测、技改技措、维修检修几方面不断探索，取得突破，使设备管理水平得到较大提升。

　　在设备基础资料管理上，她结合“三基工作”完善了设备档案资料，各类台账资料。又对各班组设备管理资料进行完善，设备的日常故障、切换、盘车、加油等记录都要记录在“设备点检维护记录”本上。使设备从a发现问题、处理问题到维护保养都有迹可查。

　　她还非常重视职工培训工作，利用每天到班组检查的机会，给操作人员现场讲解设备的正确操作、使用，哪些设备易发生什么故障，巡检时从哪些细微的细节去发现这些故障，针对不同设备巡检时应重点查什么，发现问题后应该如何处理等等。通过她的精心培训，岗位职工已经能熟练掌握设备的操作使用，能及时发现设备早期故障，避免了多次设备较大故障的发生。例如，循环水二班人员，在巡检中，利用她教的方法，发现三循1#风机联轴器底部有黑色粉末，立刻将这一现象向她汇报，停机检查后，发现半联轴器胶圈多个损坏，只更换几个胶圈就解决问题，避免了胶圈进一步损坏后，将风机长轴联轴器内孔磨损，而更换整个联轴器的大故障。还有一次，班组人员在擦泵时，发现联轴器底部有一小块白色亮片，立刻想起她曾经说过，擦泵时如果发现联轴器底部有黑色粉末或白色亮片、或螺栓螺帽，一定是联轴器有故障了，所以当班人员立刻向她汇报。停泵后检查，发现2#循环水泵的联轴器膜片有一处损坏，避免了联轴器进一步损坏碎片飞出伤人的事故。对这样事情，她积极向领导申请给予发现者适当的奖励，班组人员的积极性更高了。

　　通过这样的培训，使每台设备每天都有人在管理，都会管理。巡检时、擦泵时、盘车时都能发现设备早期问题，及时处理，避免更大隐患的发生。

　　在设备的维护保养工作中，她将机泵的盘车、加油、卫生包机到个人，实行“包机制”，部门领导、设备技术员、班组长三级检查的制度。“包机制”分工负责、责任明确，可操作性强，自执行该制度以来，机泵没有出现过一起因缺油导致轴承损坏的故障，也没有发生过一次因机泵不盘车和现场卫生不好而扣分的现象。

　　由于实行这些人性化管理，现在班班都自觉盘车、自觉加油、自觉擦设备，真正达到每天都可以迎检，谁时都可以迎检的目标。

　　在计划维修中，她将设备从2010年以来的维修记录，全部录入电子文本，结合公司“一机一挡”工作要求，对同一台设备做四年的对比，找出设备维修周期规律，实现“计划性维修”。并且在维修工作中融入“改善性维修”的理念，坚持设备维修现场跟踪，仔细分析故障原因，查找可以进行改善的点，从而延长设备运转周期。

　　她在公司开展的持续改进、tpm工作中也取得较好成绩。她带领三个tpm推进小组， “个别改善小组”、“自主保全小组”、“计划保全小组”，苦干加巧干，取得了较好地活动成效。她认真学习tpm知识，从设备的清扫、点检、加油做起，带领小组成员，打开了设备管理新的一扇门。在公司率先建立了“润滑油站”，完善了润滑油管理。为了严格落实润滑油管理的“五定三过滤”原则，建立了“润滑油加油记录台账”，将每台设备所加的油品型号、加油量、加油时间、换油时间、加油责任人都明确，落实到加油台账上，使大家一目了然。

　　她还在油站建立了“今日油站我负责”的管理牌儿，将油站每天的负责人固定给岗位，岗位一个月一轮换，班班窜牌儿，制定油站管理制度，确保油站管理始终受控。她同时结合tpm“目视化”管理，对加油点、油桶、油壶、油质等做成“目视化”管理。

　　她还为循环水和污水岗位建立了专用工具箱，完成“工具目视化”管理。为岗位配齐所用工具，包括常用扳手、阀门扳手、清扫工具等，方便了职工，得到大家的一致赞扬。

　　她的改善项目“降低污水提升泵的运行费用”，年节约费用约2.5万元。

　　她还在持续改进、技改节能工作中表现突出。由于近年来公司节水工作取得明显成效，污水处理来水量时有波动，开一台55kw的污水排放泵有时抽不过来，开两台泵富裕量又太多，浪费电。她经过研究测算，在保证工艺需要的前提下，对机泵的叶轮外径进行车削，在功率不变的前提下，通过降低扬程来提升流量。改进后，职工再也不会为了多出的20多方水再开一台泵了，降低了职工的工作量，节约了电能。后来，在她的提议下，将该泵后来再次改为变频控制，职工操作更加方便，节电效果也更加明显。污水的水解酸化泵也出现同样的困扰，她也进行了改进，得到职工的一致赞扬，年节约电量约5.6万度。她对污水曝气机的改造正在进行中，将原来一体的上下轴承座，改为可拆卸连接。如果轴承座的尺寸超标，只更换一个部件即可，不用更换整个不锈钢机体，单台设备可节约机体更换费用约2万元。正是由于她在设备维修中，不断融入持续改进的理念，使得她管理的动设备数量虽然是十年前的四倍，但配件费却只是从当年的13万增加到现在的20万。

　　在完成以上工作的同时，她还参加了近年来公司所有项目配套公用工程给排水系统的建设与开工工作。主要有2006年公司50万吨/年dcc配套5000m3/h循环水场、800m3/h水源除铁系统、1600m3/h消防稳高压系统，2007年8万吨/年苯乙烯和fcc改造配套14000m3/h循环水场，2007年 60t/h酸性水汽提装置，2008年“污水处理系统应急整改达标工程”和 3000吨/年硫磺回收装置，2009年的“污水三泥处理系统”，2010年污水处理场320吨/小时扩容改造项目，2011年制加氢项目公用工程部给排水配套设备的建设开工等工作。

　　参加公司项目建设的这几年间，她经历了与公司共同成长的激动、喜悦与收获。既要完成原本的设备管理工作，又要完成这些项目中新增设备的技术交流、安装检查、验收、开工、操作规程编写、人员培训等，对她来说是很大挑战。但是她没有退缩，夏季施工时，她第一次尝到中暑的滋味，她没有退缩；冬季施工时，30米高的酸性水汽提塔检查时，在没有安装一块塔盘的情况下，她和施工部人员从底部一直爬到顶部进行检查时，她没有退缩；当施工最紧张时期，她扔下儿子，几乎吃住在办公室时，她也没有退缩。

　　2014年公司又加大对环保的投入，对原有的污水处理系统增加“污水回用”装置。她有信心，在领导和各部门共同努力下，“污水回用”装置能顺利竣工，开车成功。

　　十年弹指一挥间，大庆中蓝石化已更加强大，世界级制造、持续改进、管理变革等为公司发展注入新的活力。改革的步伐已经再次迈开，大庆中蓝人将用青春、智慧和勇气，再次书写公司发展的新篇章。