雷军，1969年出生于湖北仙桃，带着一口浓重湖北口音的普通话，就连他的英语都毫无保留地接上了湖北的地气儿。1987年雷军考入武汉大学，两年后就修完学分达到毕业标准。大四时，雷军创办了第一家公司“三色”，仿制金山汉卡，很短时间就以失败告终，清理公司资产雷军分到一台286电脑和一台打印机。
1992年初，雷军加盟金山公司。先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。1998年8月，担任金山公司总经理，2000年底金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的上市工作。在金山工作期间，是雷军成名的主要时期，随着金山成长为国内软件行业的知名企业，雷军逐渐走向台前。
在互联网的圈子里，雷军是名副其实的前辈。雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班，李彦宏还在美国念书，周鸿祎也才参加工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
金山掩门，小米开窗
2008年前后，随着“免费软件”潮兴起，以及美韩游戏公司开始大范围占据游戏市场，金山在杀毒、游戏、工具软件等市场上逐渐失势，进入了红海搏斗的市场境地，软件行业面临洗牌。
同一时间，智能手机市场崛起并进入“三国杀”阶段。苹果一骑绝尘，安卓系统网络大厂商，微软结盟诺基亚，而国产厂商在智能化转型中挣扎——这被雷军形容为“东汉末年”般的机遇。
2009年12月，雷军在40岁生日时说：“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”四个月后，2010年4月，雷军与原google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技，并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机。
“前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。”他说。
很快，雷军找到了自己的“势”——智能手机和移动互联网的大爆发。2010年4月，小米公司注册成立，第一个产品——移动操作系统miui在当年8月上线。2011年8月16日，小米手机1正式发布。随后，在一片“毁誉参半”中，小米在2012年卖出719万部手机，2013年卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。小米已成为业界的现象级品牌。
趁势之外，雷军对人也非常看重。在创办小米之前，雷军花了几个月的时间来找人，一旦遇上合适的人，他就穷追不舍，直到把人说服为止。
“雷军做事情很周全，计划很缜密，他不需要被说服，只是在做决定前需要有人pk。”晨兴创投（小米a轮融资投资方）投资人刘芹说。关于创业，刘芹只问了雷军一个问题，“你已经功成名就了，还需要跳下来拼一把吗？”雷军回答，“我对创业仍有敬畏之心，不会因为我叫雷军，就不会死。”
工作狂没变，重心变了
雷军的勤奋是圈内知名的。金山时期，雷军就是中关村有名的“劳模”，平均每天工作12小时以上。
不同之处在于，雷军在金山的时间更多花在管理上，而在小米， 时间更多花在了产品上。在金山，他会要求员工穿正装上班，检查工位的整洁；在小米，他会用十多人的团队花一个月的时间修改发布会的演讲ppt，最多修改 100多遍。
“让用户尖叫”是小米产品第一准则——如果配置不能让你尖叫，那么价格就一定要让你尖叫。去年7月发布的红米，配置参数被提前曝光，市场预期价格是999元，最终发布的价格为799元，结果是红米手机持久处于供不应求。
所有行为都围绕产品之后，雷军的管理思路也发生了颠覆性转变。小米公司员工不打卡，不进行kpi考核。组织架构非常扁平，公司合伙人一层，团队带头人一层，工程师一层，会议也很少。雷军说，互联网时代，kpi容易被量化，也容易造假，所以小米选择去管理层、去kpi，目的是提高效率，专注于产品创新。
黎万强是雷军的金山旧部，对此感触颇深：“之前在金山，老大(雷军)会直接挑战你，为什么这样做，为什么不那样做。现在，他还是很难被说服，但给了我们一个权限，这件事情只要不让公司翻船，你就可以去做。”
是产品？是营销？“产品本身是最好的营销！”
马云说小米的核心是营销，雷军特意找马云解释，小米的核心在于产品。雷军对外界贴在小米身上的“期货”、“饥饿营销”等标签也感到委屈，甚至多次发文辩解，小米每个月的产能达到200万台，已经跨越很多传统厂商。为此，雷军还在2014年年初承诺，2014年的供应量至少会达到4000万台。所谓的互联网思维，在雷军看来，最终还是落在产品。雷军也对记者说，“最好的产品就是最好的营销”。
一谈到小米的产品，雷军不由自主地调高音量，身体前倾，拿出小米手机、盒子、路由器等产品，用小拇指的指甲小心翼翼地划开塑封，逐层逐件地讲解，对每一处细节了如指掌。好比，小米盒子塑封侧面的中线没有恰好对准中间，他也会找负责人埋怨一番。甚至，微博里发出去的图片都是雷军亲自定的。
小米公司副总黎万强总结的创业十点
一、 创业的第一步：要解决什么样的痛点？
二、 公司名、域名，拿不下就不要干了
三、 创业成功最重要的因素：找人
四、 把事情做少，要做就做第一
五、 把利益摆在桌面上
六、 用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个
七、 创业心态就是热爱，持续激发团队的热爱
八、 大方向清晰，偶尔偏离或减速都不怕
九、 把事情做到极致，把自己逼疯
十、 让员工有参与感、成就感
（摘编）
