蓝星，蓝星（3）
清洗
历时三个多月的调研让任建新十分看好工业清洗的市场前景，他决定成立一家清洗公司，从工业锅炉入手打开市场。
请示报告递上去，吹皱一池春水，质疑有之，讽刺有之，看热闹有之。开公司、开清洗公司，这样一个新生事物所引发的议论和联想显然大大超出了任建新的预期。幸运的是，在来势汹涌的时代潮流中，他获得了院长陆镇维的支持。陆院长是留学德国的工学博士，思想意识开放，很欣赏任建新要为国家做点事情的想法和勇气，认为要给年轻人多一些尝试的机会。
任建新就清洗公司的市场前景、运作方式、盈利模式等一系列问题进行了答辩。在他看来，一件事情，尤其是开创性的事业，只要有60%的可行性，就应该大胆尝试，剩下的40%在干的过程中完善就是了。他向上级做了承诺，“如果干砸了，就撤我的职，降我的工资！”
这是浓墨重彩任人评说的1984年，日后，有人将这一年誉为“企业元年”。此时在中国的土地上，正有一批像任建新这样的人，以一种执拗的努力开始了某种尝试——这些尝试对大部分中国人来说是陌生的、充满风险的，但它们所蓄积的力量足以突破现状、影响未来。
8月的一天，26岁的任建新和他的团队拿到了这样一纸批文，上级同意他以“集体承包”的性质创办清洗公司，公司的全称是：化学工业部化工机械研究院清洗公司。
此时此刻尚没有人意识到这样一家“清洗”公司的出现意味着什么。在中国，清洗原本是一个带有强烈政治色彩的词汇，这是它第一次被导入工业领域。长期以来，行业内约定俗成的叫法是“酸洗”，任建新敏锐地意识到，当行业行为转化成市场行为时，必须做足功课、把好细节，以尽可能完美的商业模式亮相。
他果断决定，用“清洗”替代“酸洗”。因为“酸”一旦离开专业领域，面向普通客户，很容易使人联想到腐蚀，难道要向客户反复讲解缓蚀剂的原理不成？！冒风险？当然！创业创新原本就是一件伴随着风险的事，既已决定通过创新之路来创业，就是要紧扣现实、面向未来，摆脱沉积已久不合适宜的东西。
