1月15日，中国化工集团有限公司2020年工作会议在京召开。会议的主要任务是深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央经济工作会议精神和国资委中央企业负责人会议部署，总结2019年工作，交流经验、分析形势、部署2020年重点工作。
会上，中国化工党委书记、董事长宁高宁发表讲话。他从集团战略、内部监管、专业化管理、制度创新、协同发展、团队管理、财务风险7个方面分享了对2019年工作的回顾、体会与反思，并对公司发展愿景、战略方向、承担的使命与责任、公司未来发展的四个要素等方面做了阐述。
宁高宁指出，2019年是具有挑战的一年，市场的变化形成不同阶段、不同方向、不同形式的冲击。中国化工经过了考验，发现了问题，证明了公司应对市场挑战的能力，为未来奠定了很好的基础。
宁高宁说，2019年中国化工深入、广泛地开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，对中国化工的工作起到很好的促进、反思、改善的作用。集团公司积极配合国资委的巡视，环保督察等多项检查工作，主动通过检查改善自己的工作，得到了上级部门的肯定。2019年深入开展hse工作，继续反思检讨事故，安全工作没有出现重大及以上事故。
回顾集团公司2019年工作，宁高宁分享了体会并做了总结。他首先指出，集团公司、专业公司应该从功能定位、战略定位，规模化到产业化再到专业化层面进行深入思考并采取相应行动，解决专业公司战略功能、定义不清晰的问题。他强调战略定位要和国家的战略定位一致，和公司的使命一致。不能因为公司的战略布局、战略定位的问题，导致在市场上不强，公司经营困难。
针对2019年市场环境、经营环境、安全环保要求、商业模式、行业、政策的变化给企业带来的巨大挑战，宁高宁说，化工产业的一体化、规模化、园区化对集团的影响是深远的；要把企业放在国家战略成长的轨道上，转移到国家支持的产业上；要聚焦资源，实现人员、产品、经营的专业化，提升效率与竞争力。
宁高宁说：“什么时候大环境对我们特别有需求，我们自己发展也特别有力量，周围的环境支持我们发展。把企业放在成长的轨道里面，我觉得对我们来讲也是一个挑战。”
宁高宁强调科学技术研发是企业发展最核心的东西，好的企业一定是有核心技术驱动的企业，如果没有创新和差异化，就没有竞争力。
宁高宁说：“为什么我说科学至上，我发现不这么搞不行了，大家必须得知道，特别是化工行业，未来一定是技术驱动、技术领先、创新领先，新产品领先的，大家竞争主要在这儿竞争，特别是我们这样的企业。”
宁高宁肯定了2019年集团公司内部以及与中化的协同发展工作。他认为，化工行业上下游的协同、相关行业的协同是企业未来最重要的制胜因素，集团公司只有协同发展才有未来，应形成比较大的、有协同的、上下游一体的，特别是技术驱动、卓越团队管理的企业。
对于团队的管理，宁高宁说，一个好的团队是能把小企业做大，坏企业做好，把好企业发展的更有竞争力。要强化团队激励与评价，强化对经理人责任和能力的考核。
宁高宁说：“人是张力、伸缩度最大的因素。一样的企业，要换一座楼就是一个楼，它是一个死的，楼可以盖得很漂亮，但是你没有想到换了一个团队有了奇迹般的变化，里面的化学作用很大，互相之间的冲撞和发酵，文化以及经营方式的改变很大。”
在回顾和反思2019年工作之后，宁高宁对集团公司的未来发展进行了思考与展望。他提出了公司未来要变成什么样、什么是好的公司、是否有一个好公司标准、我们的理想是什么等问题。
宁高宁指出，从战略定位来讲，好公司必须是能够执行国家重大的战略任务、重大的技术发明任务、重大科研填补攻关和解决“卡脖子”问题。好公司不在于财务好、资产好，而在于人员素质好、文化好、持久力好，应该是有战略性的、革命性的、可持续的、技术上有突破的。
“我们心目中应该有一个很高的理想，确实今天这个时代、社会、行业有了这样理想的空间。” 宁高宁说：“我希望我们除去养家糊口谋生以外，我们做了这个事之后，希望在人生上、在我们公司上、在历史上，这个公司创造了中国新的领先的化工企业，改变了中国的农业，改变了很多中国材料卡脖子，改变了中国高端材料方面的落后。”
宁高宁强调，每个人心中要树立很高很远的理想，但同时也必须从基础工作做起，脚踏实地做好企业亏损治理、防范债务风险等各项工作，以不辜负这个时代，不辜负这个行业，肩负起身上的职责与使命，使公司成为一个每一个员工感受到被尊重、被需要的好公司。
宁高宁还对公司发展的四个要素：社会、客户、股东、员工之间的关系做了深刻阐述。他认为，四个要素是有机联系的，随着社会发展和时代进步，四要素的排序标准要不断升级和变化。
集团公司党委副书记、总经理杨兴强作工作报告。他从生产经营情况、十大行动、党建工作3方面对2019年工作进行了总结。集团公司2019年利润总额和净利润同比上年实现显著增长，投资资本的回报率和预算同比上年同期也实现一定增长。
杨兴强详细汇报了集团公司安全行动、战略定位、科学至上、管控模式的调整优化、人力资源完善、海外企业管理融合、防范财务风险、预算行动、全面资产管理以及现场管理10个方面的2019年十大行动的完成情况。
杨兴强提出了集团公司2020年工作总体要求和主要的工作目标。其中，hse的目标：较大及以上安全生产事故为零，零死亡事故。营业收入同比增长5.1%，利润总额同比增长84.5%，科技投入占比3.2%。
在延续、进一步深入、进一步提升2019年十大行动的基础上，杨兴强提出了2020年集团公司新十大行动：一是从8个层面继续推进hse工作，全面提升集团公司安全环保管理水平；二是聚焦增长，紧紧围绕“效益增长”开展工作；三是坚持用科学至上的创新发展理念指导科技创新工作；四是突出重点，务实有效开展全面对标工作，开展对标评价激励；五是以市场为导向的业务战略的有效落地实施；六是完善集团公司正向激励体系，奖励中高层管理者、核心技术人员和管理骨干；七是以集团战略为指引，制定细化可持续的扭亏减亏方案；八是继续加强财务风险管控；九是不断加强海外企业管理融合工作，继续推进九个子行动计划的深入落实；十是落实国资委“中央企业党建巩固深化年”的工作要求，全面加强党的领导党的建设。
集团公司副总经理范小森主持2019年度中国化工集团科技奖颁奖仪式。
集团公司副总经理胡徐腾作hse工作报告，总结了2019年hse工作的开展情况，同时对2020年hse工作进行了安排与部署。
根据集团公司重点工作部署，会议安排了油气公司、先正达南通工厂、黎明院、蓝星东大、南通星辰、德州实华、安迪苏、黑龙江昊华8家企业作经验交流发言。该8家企业相关负责人分别从精细化管理、hse管理、创新驱动发展、对标管理、营销管理、采购管理、压降成本、扭亏脱困等方面，介绍了企业如何紧紧围绕中心工作和各项战略部署，把先进的管理理念与企业实际相结合，并通过长期积累与创新，形成了具有特色和卓有成效的管理实践和经验。
宁高宁说8家企业的发言让人感受到了市场一线、企业一线的热情与精神，使人备受鼓舞与感动。这种精神是公司最宝贵的财富，是企业发展的动力。
他建议，把标杆管理 最佳实践列入到集团公司2020年的十大行动中，并在集团内部进行推广。同时，宁高宁进一步要求把先进企业典型经验，包括集团总部运营管理的经验提炼成册，形成体系，成为集团内部最佳实践和指导性工作手册，各企业要从理念、制度、时间等方面逐条对比，把好公司的标准变成全集团的标准和实践，形成集团内部的良性对比、良性竞争，在集团内部真正推动最佳实践。
审计署企业二局局长曲建坤一行以及公司外部董事应邀参加会议。集团公司班子成员，总部机关副主任助理以上干部，各专业公司、直管单位班子成员及部门主要负责人，各直属企业主要负责人共计424人参加会议。
