这是我在基层锻炼的最后一个半年。6年前进入集团公司工作，将近2年多的时间，我有幸走过4个下属企业，结识很多人，经历许多事。在基层锻炼中获得的感触和历练，让我不断地学习、成长、积累和沉淀……
对于我们这些毕了业就进入集团部门从事管理工作的青年来说，虽然进入了化工行业，但对于化工企业缺乏了解。提起化工企业，很多人因为对它的错误认识而“谈化色变”。而不争的事实是，化工无处不在，对国民经济和社会生活有着不可或缺的作用。来到企业一线，我对化工企业有了真切的感受。安全生产对化工企业如此重要，我们生产所用的原材料、生产制造的过程或者最终的产品和副产品，都可能存在高危风险，安全生产是化工企业的生命线。化工企业背负了更为沉重的环保压力，为了更好地履行社会责任，我们付出了更多努力。作为生产化工原材料的企业，我们在缺乏上游资源和下游产品不畅的夹缝中，经历着完全的市场竞争，经受着市场淘汰和洗礼，在不断壮大的基础上力争做强。
对于基层企业管理实践经验，我们还很欠缺。在集团，我们主要是涉及管理方面的事务性工作。而企业要考虑如何搞好生产经营，实现利润最大化。从操作工、副班组长、车间副主任、职能部门副处长到总经理助理，在基层锻炼的过程中，让我有机会站在这些不同职位角度去看待和思考问题。从事企业生产管理工作，主要关注的人财物和产供销。不同的工作岗位和职能要求，相应的人员要具备对称的能力和素质。一般的管理者要考虑有关业务制度流程，如何增强员工的工作技能，提高他们的工作积极性。作为企业的领导者，要有战略的眼光，敢于承担风险责任，要处理好企业与政府、银行等外围的关系，要有应对困难和突发事件的快速应对能力等。企业的发展，离不开有能力的领导，同时离不开团结而有战斗力的队伍。我们也看到，由于种种原因企业管理参差不齐，人员素质还需要不断提高，与高效的现代企业管理还差距甚远，值得我们管理者深思。
在基层企业锻炼的日子，我被许多人感动着。他们是在生产一线辛勤工作的倒班工人，在建筑工地挥汗如雨的项目人员，在班组车间指挥协调的管理人员，在企业重大事件问题面前勇担责任的领导，在他们身上闪耀着中国化工人的光辉。也许他们言语朴素，不善言辞，但他们所具备的善良、勤劳、上进的优良品质深深影响和激励着我。
回顾锻炼的时光，展望未来，作为青年职工，我们还有很长的路要要走。基层锻炼丰富了我的人生，拓宽了我视野。我们深知，自己肩负着老一辈化工人的殷切期望，我们将充分利用锻炼所得，努力做好今后的工作，服务于企业变革与发展。
