五个半年的基层锻炼已经完成，过程艰辛，收获颇丰，特别是最后这个半年在德州实华的锻炼，让我对基层企业的管理有了更深的体会。
1.务实、勤俭是企业长远发展的基石
德州实华半年的锻炼，不仅使我学到了企业生产经营的管理知识，更为重要的是我感受到了这个企业务实、勤俭的凯发官网地址下载的文化，在实华，上至公司领导，下到普通员工，都有一种兢兢业业、厉行勤俭的风气。搬迁之后的新办公大楼内，到处能看到翻新过的办公桌、旧沙发、旧文件柜；项目搬迁施工中，在不影响正常安全生产的情况下，只要是能废旧利用的，大到电解槽、锅炉，小到螺钉螺栓，工程师都会想尽办法采用经济有效的方案，充分利旧，控制成本。据粗略估计，实华公司通过优化方案、废旧利用，为项目建设节约资金达8000多万元。我们的企业应当提倡这种勤俭节约的精神，尤其在项目建设过程中，更应该精打细算过日子，提倡修旧利废, 尽量控制成本，建设资源节约型企业。
2.管理变革是企业获得新生的核心动力
与很多传统国有企业一样，实华公司的基础管理相对还比较薄弱，很多员工喜欢埋头干活，却不善于总结梳理。以监事工作为例，德州实华的招标监督工作都是由纪委书记亲自监标、全程跟踪，起到了实实在在监督的作用。但公司关于招标监督的管理规定却不完善，存档的评标文件也存在一些技术性的问题。集团公司先后进行的组织变革、持续改进等管理变革项目，已经使科学的管理理念和方法逐步渗入到企业的生产经营当中。尤其借助oa统一办公平台、erp试点等信息化项目，德州实华生产经营业务不断实现程序化、标准化，管理能力逐步提升，核心竞争力不断增强。
在锻炼中，我体会到，先进的生产装置、现代化的信息化手段，是企业发展的硬环境，但如果没有管理理念的变革、管理水平的提升，这些硬环境也只能昙花一现，难以发挥应有的作用。在锻炼中，通过与参加过集团公司党校学习、副chro、副cfo、纪委副书记等培训班同事的接触，我发现，他们已开始将培训班中所学的新管理理念、新管理模式逐步带到日常的管理工作当中来，虽然有的很小、很少，但我相信，在不久的将来，这星星之火，定可燎原。
3.在基层锻炼中不断提升管理协调能力
今年是我基层锻炼的第五年，也是最后一年。总结回顾五年来的学习锻炼情况，深感受益匪浅。从最初的操作工、副班组长、副车间主任、副处长，到今年的总经理助理，锻炼岗位阶梯性的上升，使自己的视野逐渐开阔。五年来，自己关于生产装置、化工工艺的知识不断丰富，对企业生产经营、管理模式的理解日益深刻，自身的业务技能、管理水平在锻炼中也不断得到提升。操作工、副班组长、副车间主任的锻炼使自己熟悉了装置的工艺流程，了解了基层班组、车间的管理，学会了与基层一线职工如何沟通交流、如何管理班组成员；副处长岗位的锻炼，不仅使自己法律专业技能得到了锻炼提升，更为重要的是，在锻炼中，自己学会了如何组织、管理自己的团队，通过协调管理，使团队每个成员都能发挥自己的才能，相互支持配合、整体作战；总经理助理岗位的锻炼，使自己能够站到企业长远发展的高度上思考问题，培养了自己的全局观、大局意识，同时也锻炼了自己合理计划、统筹安排的能力。
4.基层锻炼是宣传集团管理文化，促进管理上下联动的有效手段
在历次的基层锻炼中，我时刻铭记公司领导“少说、多听、多做”的嘱托，放下身段，处处严格要求自己，全身心的融入企业的生产经营中。在锻炼中，有时难免会遇到生活、交通、照顾家庭等方面的困难，但我始终谨记不给企业添麻烦、不搞特殊化的原则，想办法自己克服自己解决。我知道，下到基层，自己的一言一行代表的都是集团公司的作风和形象，不能有丝毫懈怠。时时刻刻按照集团的高标准严格要求自己，工作中谦虚低调，不摆架子、不搞特殊，认真完成各项锻炼实习工作。
正是这种潜心基层的心态，使自己每次都能快速融入基层企业，与基层职工、干部达成一片，在沟通交流中及时了解基层的思想动态，同时将集团公司的政策理念和文化，慢慢宣传、渗透到基层企业。以监事工作为例，每次锻炼，通过深入了解参与基层法律事务、招投标监督等工作，都能使自己对集团的监事管理工作有新的体会，在制定相关制度、下发文件时充分考虑基层的实际与需求，提高了制度的可操作性、文件的可执行性；另一方面，在基层锻炼期间，通过参与基层的合同管理、法律诉讼、效能监察等监事工作，逐步将集团监事工作的管理模式、管理要求带入基层，促进了基层企业监事工作的规范化、制度化。
监事部
李蝴蝶
