上周横跨了一个端午节假期,在江浙一带,端午节是一个非常重要的节日,有些来自传统家庭的男同志,甚至需要请假回到家乡去参加一年一度的赛龙舟活动。为了让车间工人们都能够过一个轻松愉快的端午节,同时又能保证生产进度,车间主任的协调能力和统筹安排能力在这个时候就显得尤为重要。在将近两周的时间里面,主任大部分时间都在车间生产一线,及时解决零件加工和模块组装过程中遇到的问题;与设计人员不断讨论图纸的细节问题,针对某些不恰当的环节提出改进意见;与采购人员共同协商,为克服原材料不断拖延到货的困难,提出改变工序的具体办法;同时亲自上阵,跟工人师傅们一起加紧赶工。这种对工作兢兢业业、认真负责、精益求精的精神,令我非常感动。
但是,从另一个方面来看,在这一段紧张忙碌的生产工作中,我觉得生产安全问题越来越令人担忧。由于该项目共有9个大型机架,而由于厂房的场地限制,最多能够同时组装六个机架,以前井然有序的车间,被六个大型机架几乎完全占满,仅留下一条仅供一人通过的窄过道用来行走。在吊起大型模块零件的时候,完全没有可供闪避的安全区域。另外,有一些机架的高度达到三米以上,工人师傅借助简易的木架或者徒手攀登上去,身上没有任何安全防护装置,万一不慎跌落,后果可能非常严重。我想,在接下来的工作中,我们应该增强管理者和车间工人的安全生产意识。
作者:于卉