天津石化在班组建设上进行了大胆的创新，成功地将oa系统引入车间管理，推动了班组建设新局面，而这在中国化工系统内其他企业并不多见，值得借鉴。
通常我们认为办公自动化系统主要为管理部门和办公人员服务，生产一线班组和工人似乎离办公自动化很遥远。然而，天津石化给了我们全新的概念。通过在每个车间配置计算机和建立oa网络系统，天津石化打破了以往人们对一线班组管理的陈旧认识，创造性地利用信息化手段来推进班组的建设和管理。事实证明，oa系统非但没有分散和影响工人对生产操作的注意力，反而助推了班组的建设和管理。主要表现在：
1、推动了信息的共享，搭建起了沟通交流的平台。
职工当班时不但可以通过oa系统阅读厂内新闻，了解工厂动态，获知各种规章制度以及公告通知等信息外，还可以在班组建设平台上发表文章和看法。oa系统搭建起了公司/分厂与车间/班组沟通的桥梁和平台，减少信息传递过程的各种扭曲，加强了上下的沟通和互动，实现了信息的及时共享，推动了班组的动态管理。
2、支持了班组考核的执行，实现考核的公开公正。
各月针对班组的考核评比结果，如岗位考核、员工评比、班组排序等，都会在oa系统里及时呈现，与考核相关的各种奖惩，以及每月员工的薪资奖金也都可以公开查询；班组的任何人都可以查阅和监督，任何疑义都可以表达。oa系统有效地贯彻落实了班组考核机制，真正实现了考核的公开公正，充分发挥了考核的激励约束效用。
3、激发了班组生产的活力，塑造了以人为本的班组文化。
一线班组的生产生活相对比较单调和重复性，也就容易造成班组人员疲倦和松懈，因此需要一些激活元素，以使班组人员保持充沛的精神，排解紧张和困倦。oa系统的引入给班组平淡的工作中增添了色彩，激发了班组生产的活力。他们通过oa平台获知信息，形成各种有意义的话题，并就各种主题进行探讨，各抒己见，民主表达，还可以通过oa与其他班组分享这些意见和建议。如同鲶鱼效应，oa系统激活了班组，调剂了班组生产生活，保持和改善了班组的精神面貌，塑造并践行以人为本的班组文化。
作者：陈德粮
