油气公司探索有效的激励和约束机制-凯发官网地址下载

为贯彻落实集团公司关于“加快建立有效的激励和约束机制”的工作部署，油气公司加快推进2014年度全员绩效管理考核工作，并于1月26日正式上线启用了sap在线考核管理系统。作为集团公司系统应用sap项目在线考核管理系统进行绩效管理的首家试点单位，此次上线标志着油气公司绩效管理工作已正式转入信息化运行。

为确保绩效考核工作能够实现“公平、公正、科学地评价油气公司本部各部门及全体员工的工作绩效，完善激励与约束机制，合理配置人力资源，有效促进个人绩效和组织绩效的共同提升”的目的，油气公司特别加强了对绩效考核的目标管理和过程控制，强化了绩效考核结果的合理运用。

据介绍，油气公司于2014年全面开展实施绩效管理，不仅成立了本部及企业两级绩效管理委员会，系统内全员还签订了年度工作《绩效承诺书》，明确了个人年度工作目标和考核指标。油气公司将根据集团公司各项考核排名情况，对照年初设定的部门绩效指标以及个人绩效指标，进行考核打分。该绩效等级将与职工个人的绩效工资、个人晋升、培训等挂钩。绩效等级高且大大超出既定目标的个人，绩效工资将上浮20%至40%，反之，业绩考核不达标，绩效工资将扣除20%至40%。

对于管理变革中取得的经验和成果，油气公司还将通过sap绩效管理系统固化下来，并不断加以完善和提升，真正在油气公司内部建立起“有效的激励和约束机制”，为2015年“提质增效”奠定坚实的基础。