走进油气大庆公司生产运行二部主控室，一股浓重的文化气息扑面而来：“我的地盘我做主”描绘着班组员工们的工作场景与生活花絮；“tpm推进大挂板”上展示着各班组在全员设备维护活动中取得的阶段性成果；还有“红旗班组公示板”、“黄带项目表”、“信息公示板”以及温馨如家的休息室和别致的聊天茶座，怡人的工作环境与不断进取的工作氛围，让人耳目一新。运行班班长赵明军由衷地对记者说，“头雁飞，众雁随”，而班长素养的提升，直接得益于远程培训。
记者在采访中得知，他所说的远程培训就是由国资委、清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力认证远程培训。而在油气大庆公司近140名基层班组长中，通过160多学时的管理基础、管理技能、综合素养以及提升类课程的网络自学和考试，目前已经结业48人，尚有70余名班组长在参培学习中。
在该公司数天的实地走访中，记者发现赵明军班长所言极为中肯。因为，班组长们在自己参培远程教育的过程中，已经发现了网络教培方式直接解决了传统培训难以组织、培训内容难以规范、培训效果难以保证的实际难题，使得这些不分昼夜战斗在生产一线的班组长们，能够在工作之余随时、随地、随需地学习，增长知识、更新观念，不断提升班组长应具备的基本素养和基本能力与技能。
在与杨忠凯等班组长现场交谈中，记者发现他们大都已转变了“要自己业务能力强，吃苦耐劳事事带头就是好班长，就一定能够做好班组工作”这一老观念，而将“创建学习型班组、实现1 1＞2的团队工作业绩”作为首要任务，通过完成好班组生产目标，带领大伙儿不断前行。也正由于对“班长岗位”有了本质上的转变与认知提升，班长们进一步做好岗位工作的动能与激情，也随之迸发。
“让领导作选择题，自己作思考题。比别人多做一步，我认为是班组长工作中最重要的一环。”储运部运行班长桑建辉曾在生产现场这样对我说过。作为一名班长，要把班组中遇到的问题先自己思考并提出不同的凯发官网地址下载的解决方案，与单位领导一道来优选可行性最强的予以实施。一方面把工作落在了实处，另一方面也不断提升了自己的工作能力，真正做到学以致用、学有所用。他是这样说的，在实际工作中他也是这样做的。相对以往，今年以来他所带领的运行班组在油品计量、班组管理、服务质量等项工作中的表现，一直比较突出。
远程培训重在跟踪与管控。我相信在油气总公司具体部署下，该公司的班组长远程培训工作一定会更上一层楼。
