2011年9月10日，第二十七个教师节，中国人民大学劳动人事学院的院长曾湘泉给我们作了一场关于企业人才战略七大问题的思考的讲座。这堂课程是此次副chro培训的第一堂真正关于人力资源管理的课程。曾老师以其战略的眼光，从战略的角度去分析企业如何引进和留住人才的问题。通过他抽丝剥茧般的讲解，将困扰企业发展的人才问题清晰的罗列出来，为企业关于人才战略提供好的思路，并且此次讲座为以后的课程更好学习埋下伏笔。其中曾老师讲得几个问题特别深有体会。
一是管理竞争力核心是人力资源管理。企业的发展需要财、物、信息等各种资源，但是不是有了财、物、信息等资源是不是就能够成功呢？答案是否定的。在王向明老师所讲得中国党史时，我们会发现在抗战胜利时，国民党比共产党力量强大的多。要钱有钱、要武器有武器，并且武器全是美制武器。但却在四年内被共产党以摧枯拉朽之势打败。问题就出在管理上。
何为管理，即将现有的资源，通过合理的配置发挥最大的效用。而合理的配置需要具有主观能动性的人。通过高素质的人才将合适的资源放置合适的位置，资源的效益才会发挥出来。所以说管理具有竞争力的核心就是人力资源管理问题，这和集团公司人力资源部陈建东主任所说用正确的手段将正确的人员放到正确的岗位去做正确的事情的思想不谋而合。
二是人才的竞争根本是人才制度的竞争。千里马常有，而伯乐不常有。自古以来人才并不缺乏，缺乏的是发现人才的人。在当今社会，人才不缺，伯乐也不缺，缺的是伯乐招聘到人才后，企业如何留住人才，使用人才，所以说人才的竞争是人才制度的竞争。企业能否长远发展已经演变成是否具有完善的人才制度。只有具有完善的人才机制留住人才，发挥他们能力，才能保持企业长久发展。
良好的人才机制是人力资源管理各模块合理的组合。其中包括具有好的激励机制，具有竞争力的薪酬机制，具有吸引力的人才培养机制，具有人性化的员工福利，具有合理化的员工晋升渠道，具有清晰的职业发展规划，这些机制的有机结合，才能构建具有竞争力的人才机制，才能为企业留住优秀人才，保证企业的永续发展。
曾老师在谈到外部人才的引进与现有人才资源的开发和利用问题时说：“最好的人力资源管理是将现有人合理的利用起来，发挥最大的效益”。这确实说出人力资源管理的真谛。一个团队，一个企业不是要求每个人员都非常强，所以必须将现有人员合理的组合起来，即应知每个人的性格爱好、优缺点，这样才能善用人，才能达到人尽其能的效果。
通过曾老师的讲解，让我知道思考人力资源管理问题更需要有战略的角度、宏观的眼光，这样才能从根本上把握人力资源管理的走向，才能更好的为企业经营战略而服务。
来源：中国化工集团公司
