参加集团公司组织的副chro培训，使我对集团公司的凯发官网地址下载的文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合自己的人力资源工作实际，深有感触。
人才——团队建设的第一资源
有人说，人才就像种子，种子是否能够在土地上扎根生长，关键因素就是土壤，而土壤就是展示自我的舞台，就是企业提供的职业发展机会。就此而言，我们的企业必须倡导让最活跃的因素“活”起来，必须始终坚持“人才强企”战略，要求各级领导都要有识人之智，用人之道，容人之量，并牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才。这样才能保证我们有源源不断的人才加入到我们奋斗的大家庭中，才能使我们的企业不断发展壮大，才能使我们的各项生产经营有效运营。
管理——打造杰出团队的基石
在用事业凝聚人才，用实践造就人才的同时，我们还应从比较和现实的眼光看问题，有战斗力的团队离不开有效地管理。因为管理是团队运作的基础性工作，必须使制度与文化在团队管理全过程中发挥作用，其核心问题是使人的素质符合团队发展的要求，使人的能力符合团队发展的要求，以提升团队的战斗力。面对全球化市场的竞争与合作，我们必须围绕管理变革这一主线，对企业原有的业务流程进行根本性的思考和变革，摒弃习惯思维、自满心态、僵化模式和粗放的管理，树立危机意识、管理意识、信息意识、创新意识，使正确的人，做正确的事。
培训——人才产生的源泉
培训是企业对员工最好的福利，也是促使人才不断进步成长的源泉，是企业腾飞的翅膀，因此我们必须探索职业化培训新模式，注重从源头抓人才培养，把能力培养贯穿教育培训全过程，为推进职业化建设提供人才保障。
有了培训，才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合，从而不断提高自己的应变能力和创新能力，为企业的发展创造出更辉煌的业绩。当前，我们正处于 “做强做大”的关键时期，加强职业化教育培训手段，全面提高职工的工作能力和水平，满足和适应目前集团公司快速发展的需求，是我们目前面临的严峻考验。与此同时还要形成“任用、考核、激励、监督”四位一体的动态管理，能者上，劣者下，为促进培训工作的长期发展提供支持，确保职业化教育与培训管理形成体系化、合理化、规范化。
总之，在了解了集团公司的生产、经营、管理状况以后，我将以这次学习为契机，把本次所学的知识及时应用到实际工作的各个环节当中去，努力实现个人价值与企业利益的完美结合，为中国化工的辉煌贡献微薄之力。
来源：中国化工集团公司
