他来自湘中重镇邵阳，湘江沅水的滋养造就了他儒雅沉稳的性格；他毕业于湘潭大学，伟人家乡的严谨学风赋予了他勤奋踏实的品格。凭着对工作的高度负责和对企业的尽心竭力，短短七年时间，他就由一名普通的财务人员成长为世界轮胎23强之一，在同行业中具有重要影响力的国有上市公司财务部门的领军人物。他就是风神轮胎股份有限公司财务部副部长、共产党员李小科。
这里干事业的氛围吸引了我
作为湘潭大学会计电算化专业的硕士研究生，李小科上学时就出类拔萃，不仅功课门门优秀，在同学中他更是率先入党，成为同龄人中为数不多的大学生党员。以至于毕业时，老师同学和家人都对他抱有无限期望，而李小科却出人意料的选择了加盟风神——这个在外行人眼中并不那么熟悉的、身处中原内陆的国有轮胎制造业企业。为此，同学和亲戚都曾动员他离开，李小科却毅然决然的选择了风神，用他的话说就是“这里有欣赏我的领导，这里能为我提供充分施展才华的舞台！”。
在风神的舞台上尽情施展
2006年，大学毕业后的李小科第一次来到风神，当看到风神规划有序的现代化厂房、先进的生产设备以及从领导到员工的工作状态和精神面貌后，他意识到，这是一个务实的企业，是一个实实在在干事业的地方。
那阵子，正赶上公司推行精益化管理。对财务部门而言，资金预算管理方面还是一个空白，为此公司领导找他谈话，要求由他牵头成立专门小组，负责研究制定整个公司资金预算方面的规章制度，为领导决策提供依据。于是李小科领着几个年轻人，利用在学校学到的专业知识并借鉴国际先进企业在财务管理方面的先进经验，在公司引入了全面预算的管理理念，于2007年初起草拟定了《全面预算管理办法（试行）》及配套的实施细则，并据此成立了三级结构的全面预算组织体系，在全公司范围内组织开展年度预算的编制工作，推动公司预算管理正式进入试运行阶段。之后，在借国际先进企业成功经验的基础上，采取“分阶段、有重点、逐步深入”的操作策略，以资金预算为突破口，逐步推广至费用预算、利润预算等方面，形成了风神目前较为完整的预算体系。
同时，为定期总结公司经营管理方面的成功经验、分析确定薄弱环节，自2007年起，他还按季度组织开展公司的财务、成本分析，从财务的角度总结了公司在生产经营管理方面的优势和不足，并有针对性的提出相关改进建议和措施，有力的支撑了领导管理决策。而据此总结形成的财务/成本分析框架作为中国化工集团公司橡胶板块季度分析的模板在全系统内被推广。
善学肯钻成就高素质人才
“要成为一名优秀的人，就必须有较高的综合素质，这是在风神工作的基础”李小科这样认为。善学肯钻是他的行事风格，实事求是是他的工作态度，面对枯燥的数字、繁琐的表格和别人一看就会头痛的财务数据，李小科把它们当成是快乐，他认为快乐不是做自己喜欢的事，而是喜欢自己做的事。在他眼中数字就是跳动的音符，excel就是美丽的画卷。在紧张工作之余，李小科不断丰富知识结构、提高业务水平，他先后通过考试获得了中国注册会计师（cpa）、注册税务师（cta）和国际注册内部审计师（cia）的执业资质。今年，他更是经过资格审核、笔试、面试等重重考核，最终脱颖而出，成功入选由国家财政部组织的《全国会计领军（后备）人才培养十年规划》培养对象，成为本年度全国六十名会计领军人物重点培养对象，同时也是中国化工集团公司系统内目前入选该规划仅有的两人之一。
几年来，李小科陆续获得了公司“青年岗位能手”、“优秀党员”、“先进工作者”等荣誉。在中国化工集团公司举办的首届副cfo培训班上，由他任组长的第六小组方舟队被评为班级“优秀小组”，李小科个人也以综合考评第一的成绩被评为“优秀学员”。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在风神的大舞台上，李小科尽情施展着自己的才华。展望未来之路，他谦虚而诚恳地说，荣誉就好比是圆形的跑道，既是终点，又是起点。所以，心中应该要有更高的追求，才有继续向前的动力。人生就应该这样吧，有自己的追求，并为之奋斗过，收获过，苦过也甜过，不虚掷光阴，也不庸庸碌碌。
