在四平昊华分厂中，有这样一位管理者，他既能统筹兼顾，省时高效完成生产任务；又能细心观察，潜心钻研，创新生产技术，为公司生产创造可观效益。他就是氯碱二厂厂长王鹏。
创新之路无止境
“打铁先得自身硬”。1994年，王鹏毕业于大连轻工业学院化学工程专业，随即到四平昊华工作。2007年任公司安全生产部副部长，多年的工作经验奠定了他科技创新之路的坚实基础。2011年7月，王鹏担任氯碱二厂厂长，上任后，他细心向员工了解生产实际，认真研究业务，很快就熟悉了生产情况。为了节约生产成本，他起早贪晚“泡”在生产一线，搜集各种相关信息，决心从每个工艺指标、每个生产环节入手。经过反复试验、论证，他将每吨生产盐水自用烧碱量从0.03吨降低至0.02吨，年可节约烧碱使用费用360万元；根据原盐质量，通过调整氯化钡用量，年可节约氯化钡48吨，节约费用168万元；围绕盐水质量调整盐水浓度，降低电耗，年可节约电费72万元；将碳酸钠指标从0.3至0.5之间控制在0.3至0.4之间……，十个月内，他重新制定了十几种工艺指标参数，给生产创造了可观效益，他的做法受到了员工们的欢迎。
生产是创新之源
生产一线的难题就是王鹏科技创新的动力源泉。2011年9月，上任两个多月的他面临生产第一次停车检修，面对繁重的检修任务，他合理规划检修任务，科学调度检修人员，从停车到检修结束仅用了七天时间。这七天内，他不曾离开分厂一步，更是和所有检修人员一样天天在检修现场忙碌。通过检修，王鹏发现了生产中的一些弊端，决定大力开展科技创新，使生产工艺更加合理。如：为防止冬季生产管线冻裂，将长流水管线处理后直接打入循环水；改造化盐桶分布器，使化盐效果更加均匀；增加碳酸钠地槽过滤装置，确保过滤洁净度；改造氯压机一二机冷却管循环水系统，使监控效果更加完善；改变盐水小料高位槽位置，杜绝跑冒滴漏；控制液氯稀硫酸排放，防止环境污染。去年一年时间里，他带领技术人员共完成科技创新项目46项，创造效益近千万元。
创新管理满园春
一花独放不算春，满园花开才是春。主控工段是掌控整个分厂生产工艺的心脏，为了调动员工工作积极性，他将电解工段作为主控工段的人员培养梯队，去年一年时间里，他在电解工段组织主控岗位人员考试两次，共录取了3名操作工进入主控室担任主控手。考试全过程由他全程监管，亲自出题，亲自监考，现场批阅，成绩和试卷内容公开，将公平、公正、公开贯穿始终。不仅如此，他更深知有一支高素质的员工队伍十分重要，因此，他非常注重加强对员工的培训。今年3月，他又以氯氢处理工段为试验单位，开始了以工段为单位的岗位培训，要求工段长和技术员亲自授课，分别从工艺走向、现场设备、事故预案等方面对岗位员工进行全面培训，一月一考核，将成绩不合格、业务能力弱的员工调离原岗位，待重新培训考试合格后方可复岗。这就是他，在生产面前“铁面无私”，无论是谁，他都秉承有能力者居上的态度。
王鹏的努力得到了肯定，今年他被四平市总工会授予“四平市经济技术创新能手”称号，但是他并没有满足，他希望在今后能干得更加出色，对自己、对员工、对企业无怨无悔。
