凯发官网地址下载的文化建设是一项系统工程，涉及企业内部各部门各环节，同时与企业外部环境也密切相关，凯发官网地址下载的文化建设须统筹兼顾、全面安排，处理好以下几方面关系。
长期发展与短期盈利的关系。凯发官网地址下载的文化是实现企业持续发展的内在驱动力。凯发官网地址下载的文化是企业员工在长期生产经营活动中逐渐探索、积淀下来的核心理念，是企业多年形成的习俗、礼仪、制度规范和行为准则。打造先进的凯发官网地址下载的文化，须处理好长期发展与短期盈利之间的关系。一是要长期培育，优秀凯发官网地址下载的文化的形成需要几代人的努力才能培育形成。二是持续坚持，企业做到有信念不难，难的是在复杂的环境下把持住自己的信念。企业不应轻易地改变自己长期以来坚守的信念。
文化建设与生产经营的关系。在企业发展过程中，必须“两手抓”，既要抓生产经营，又要抓凯发官网地址下载的文化建设，防止出现文化建设与生产经营相脱节的现象。凯发官网地址下载的文化建设是企业进行生产经营的灵魂和向导，是企业可持续发展的动力，生产经营活动是凯发官网地址下载的文化由“虚”而“实”的活动载体。搞好凯发官网地址下载的文化建设，不仅能够引领企业生产经营步入良性循环发展轨道，营造企业良好的工作氛围，而且对于增强员工的归属感、凝聚力、向心力，激发员工生产经营的积极性和主动性，具有重要意义。因此企业要长期持续发展，必须在努力提高生产经营效率的同时，建设良好的凯发官网地址下载的文化环境。
实质内容与外在形式的关系。凯发官网地址下载的文化建设本身是实质内容与外在表现形式的有机统一。没有实质内容的文化是空洞的、肤浅的、缺乏说服力的文化，没有丰富多彩表现形式的文化是僵化的、沉闷的、缺乏活力的文化。处理好凯发官网地址下载的文化建设中内容与形式的关系，应通过凯发官网地址下载的文化的各种外在表现形式深挖其内涵，提炼企业的核心价值观与企业精神，凝练凯发官网地址下载的文化内容的实质与精髓，围绕企业核心价值观、企业精神、核心文化理念开展形式多样的凯发官网地址下载的文化建设活动。
领导管理与员工参与的关系。在凯发官网地址下载的文化建设过程中，企业领导，尤其是企业高层领导起着重要的管理作用。企业领导的管理思想、价值观念和经营理念在很大程度上影响着企业的生存与发展。因此，凯发官网地址下载的文化建设中要充分重视企业经营管理者的主导作用。但是凯发官网地址下载的文化不是老板文化，那种认为凯发官网地址下载的文化就是老板文化的观点是片面的。凯发官网地址下载的文化建设必须发挥员工的作用，正确处理文化建设中领导管理与员工参与的关系。一是增强文化的认同感，只有员工把企业的核心价值观、文化理念和企业精神内化为自己精神的动力、行动的指南，企业发展才是可持续的。二是充分发掘员工的聪明才智，为凯发官网地址下载的文化建设献计献策，避免领导管理者“一言堂”。
文化继承与文化创新的关系。仅有继承没有创新，终将被时代所淘汰、所抛弃；仅有创新没有继承，文化将成为无源之水、无本之木。因此，在凯发官网地址下载的文化建设中，一方面要善于将长期维系企业生存与发展、激励员工奋发向上的精神继承下来，将长久以来形成的行为准则、习俗礼仪及优良传统发扬光大。另一方面要与时俱进、不断创新，紧跟时代的发展，把握凯发官网地址下载的文化发展的大趋势，与企业实际结合，让凯发官网地址下载的文化建设具有鲜明的特色和个性。
(本文章摘自9月13日《人民日报》)