仪表车间精细管理 从小指标中求大效益-凯发官网地址下载

精细管理的核心在细节，仪表车间以工厂的“各项劳动纪律”为载体，以“比学赶帮超”入手，在职工中营造出比有对手，学有榜样，赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，进一步激发仪表人学技能，肯钻研的工作热情。

仪表车间的班组劳动竞赛连续开展了多年，从仪表的设备管理、安全生产管理、现场卫生及劳动纪律等方面着手，将车间的各项承包指标层层细化、分解，形成“千金重担大家挑，人人肩上有指标”的格局，车间从1月份开展“比学赶帮超”活动以来，每月底分别定出次月车间班组“树标、对标”的具体内容，为职工制造努力方向，在日常工作中周评比，月总结，在分析基础上吸取教训，制定追赶目标，加强精细化管理，着力强化创新争优的特色管理形势下，比学赶帮超被赋予了更进一层的深刻内涵，比是基础，学是核心，赶是关键，帮是方法，超是目标。

仪表车间在开展活动的基础上还将考核结果与当月绩效工资挂钩，与年底评先、评优挂钩，在职工中形成了“见第一就争”的良好局面，从完成一个个小目标中追求整个车间乃至全厂的大效益。

2012.02.01