（通讯员 刘琦）为进一步提高现场精细化管理水平和职工素养，促进公司健康、快速发展，近期中昊北方院全面推进以“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”为内容的“6s”现场管理。活动开展以来，公司工作环境得到明显改善，良好的工作习惯逐步形成，形成了浓厚的“6s”管理推进氛围。
自10月下旬“6s”管理活动启动以来，北方院上下迅速落实，全体职工积极参与，认真按照“整理”的要求开展第一阶段工作，短短的20天，整体面貌焕然一新，无论是办公大楼还是生产车间，工作环境得到了极大改善，窗明几净、布局整洁成为各办公室、实验室、车间争相达到的标准，工作习惯也逐步从粗放式向精细化转变，6s推进活动取得了阶段性成果。
按计划，6s管理推行工作第二阶段工作将于11中旬开始实施，第二阶段，6s管理推行工作将按照《6s推行手册》要求，将进行整顿阶段的工作。并将为第三阶段的工作打好基础。
6s管理是通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，强化员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的凯发官网地址下载的文化，提高企业运营效率和效益。
据6s管理推进领导小组介绍，中昊北方院6s管理工作计划于2014年4月完成6s管理的各项阶段性工作，随后将进入持续改进，不断完善，不断创新阶段。
