（通讯员 杨雪莲）春节长假期间，中昊晨光五措并举，合理安排组织生产，严格执行领导干部值班制度和外出报告制度，干部员工坚守岗位，使得该公司生产顺利进行，安全环保和质量工作总体受控，各项工作稳步推进。
措施之一，节前组织隐患消缺。生产管理部门专门组织各生产单位、技术部门对工艺、设备进行安全隐患排查和整改，使生产系统包括备用系统全部处于正常状态；措施之二，备品备件确保充足供应。年前，做好所需备品备件统计，并采购回库房，以备随时领用，春节期间“再加一道险”，供应部门留人值班，确保不因配件不齐影响生产；措施之三，确保原料供应，特别是处于低位的大宗原材料供应，储备足够用量；措施之四，对可能影响到生产满负荷运行的副产物，加大外销力度，并同时安排下游单位开车生产，消化副产物，使生产系统“轻装上阵”；措施之五，严格执行领导干部值班制度和外出报告制度，每个岗位除正常上班人员外，确保一名懂生产、熟悉工艺的技术人员在岗，使生产处于“小问题岗位解决，大问题有人解决”的状态。
正月初一，公司总经理、党委书记李嘉主持召开当天上岗会，周密安排生产工作，亲切看望坚守岗位的干部员工，并检查生产调度、环境监测、质量检测、消防值守、职工食堂等各部门，慰问鼓舞广大职工，给予大家开足马力生产的信心和决心。
以上举措，确保了中昊晨光春节期间生产、安全环保、设备运行总体受控，没有发生一起安全环保事故；质量管理体系运行受控，生产过程受控，产品质量总体较好，主要产品质量稳定。
