（通讯员 刘彩云 陈刚）9月15日，为时一天的“绿带项目辅导会议”在晨光院召开，此次会议特别邀请中国惠普质量与供应链管理学院资深黑带大师王虹辅导。院长李嘉、工会主席曹利及院各分厂绿带项目相关负责人出席此次会议。
各分厂绿带项目相关负责人分别从问题陈述、项目范围、项目目标、财务收益、团队成员等六大方面对各自负责的项目进行了详细的汇报。在院长李嘉的陪同下，专家团还参观了该院生产基地，并对院绿带项目的实施现状提出了宝贵的建议和意见。
在讨论会上，该院各带级相关负责人就持续改进项目中所遇到的问题和困难，与专家团进行了交流，专家团首先对院持续改进项目予以充分肯定，他们表示，晨光院持续改进工作逻辑清晰、工作细致，特别是从降低生产成本到降低库存占有率，这是推进工作中的一大进步。专家希望，在今后的持续改进工作中要更加注重体现晨光的企业宗旨——创新，从关注生产成本逐步关心客户市场，在肯定黄带任务圆满完成的基础上加快绿带项目的进程。
李嘉在讲话中指出，持续改进是一个全方位的系统工程，难在落实，贵在持续，我们要将持续改进项目与创新相结合，坚持走有自身特色的道路；要建立一种持续改进的文化氛围，让每个员工都能自觉地接受，而不能把它作为一项政治任务来完成；对于项目的考核指标我们应结合企业和市场实际，重在落实，加强管理，以管理促效益。
