lors d'un événement organisé par le ministère de l'industrie et de l'informatisation, après la recommandation, la sélection et l'évaluation des experts, le projet « six sigma » présenté par chemchina a obtenu le titre de « modèle national de la qualité 2012 ». c'est le seul projet ayant obtenu ce titre dans l'industrie pétrochimique.
depuis le lancement en 2009 de ses actions mondiales pour son amélioration continuelle, le groupe chemchina a organisé divers projets d'amélioration permettant une hausse d'environ 1 milliard de rentabilité. plus important encore est le fait que les chefs d'entreprise et le personnel du projet commencent à accepter et à apprendre des méthodes scientifiques de gestion et de culture avancée de gestion. ils ont appris dans le travail de gestion d'entreprise un nouveau mode de pensée: on ne fait confiance qu'aux données et à la réalité. cela permet à l'entreprise de perfectionner évidemment son travail et d'améliorer la capacité et la qualité de l'entreprise.
dans le contexte de la lente reprise économique mondiale actuelle, la production et la gestion du groupe ont rencontré de grandes difficultés. dans ce contexte, chaque filiale doit respecter les exigences du groupe, y compris «l'amélioration continuelle », «la fabrication de classe mondiale », « l'augmentation de l'échelle » et « l'amélioration de la compétitivité » etc. les filiales doivent faire des efforts concrets pour permettre l'amélioration continuelle et pour que cela joue un rôle d'entraînement dans l'amélioration de la qualité de fonctionnement et de la rentabilité du groupe.
